省總工會黨組書記徐大勇蒞臨集團調(diào)研產(chǎn)改工作

　　2022年12月1日，省總工會黨組書記、副主席徐大勇領(lǐng)導(dǎo)一行來公司調(diào)研產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作。市總工會主席束志明、市總工會黨組書記、副主席王子華、開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會副主任、總工會主席陳明、經(jīng)開區(qū)黨工委副書記、組織人事部部長王衛(wèi)清、工程機械發(fā)展辦公室副主任、總工會副主席唐曉平、大黃山街道黨工委書記鄭再武陪同調(diào)研。

　　調(diào)研組一行先后參觀了公司職工之家、勞模工作室、職工書屋、工匠沙龍，集團黨委書記楊朝輝向調(diào)研組一行匯報了企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)改工作情況。

　　恒久集團產(chǎn)改工作法

　　恒久集團在產(chǎn)改工作中，運用“三新、四有、五提升”工作法，即新發(fā)展理念，新技術(shù)支撐，新分配機制;有隊伍、有陣地、有活動、有經(jīng)費;政治地位提升、工作技能提升、企業(yè)效益提升、福利待遇提升、主人翁意識提升;把產(chǎn)改工作落到實處，帶領(lǐng)恒久的黨員職工聽黨話、跟黨走，踔厲奮發(fā)，為實現(xiàn)共同富裕而不懈奮斗。

　　三新

　　新發(fā)展格局：堅持把創(chuàng)新發(fā)展放在核心位置，注重企業(yè)文化發(fā)展，增強企業(yè)軟實力，把發(fā)展成果共享作為企業(yè)的價值觀，做到依靠職工辦企業(yè)，企業(yè)發(fā)展為職工，讓企業(yè)發(fā)展有高度，有溫度。職工真正體會到有幸福、有尊嚴，用幸福生活催生發(fā)展動力，用財富共享實現(xiàn)共同富裕。

　　新技術(shù)支撐：堅持實施技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，建立內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制，加大技能培訓(xùn)，促進技術(shù)創(chuàng)新，成立技術(shù)研發(fā)中心，不斷加大技術(shù)研發(fā)和人才培育經(jīng)費的長期投入，鼓勵人才成長和技術(shù)創(chuàng)新。

　　新分配機制：堅持同工同酬，按勞分配，多勞多得，貢獻大報酬高，把技能職級與工資掛鉤，工作量化考核，實行股權(quán)分紅，節(jié)日福利，困難幫扶等形式，增加職工收入。

　　四有

　　有隊伍：成立工會組織，配備工會專職人員，組建產(chǎn)改工作專班。

　　有陣地：充分發(fā)揮工會作用，促進產(chǎn)改工作順利推進，集團由工會牽頭專門建立了產(chǎn)改工作站：職工之家和職工學(xué)校。

　　有活動：工會積極組織職工開展各種形式的文體活動，并結(jié)合產(chǎn)改工作開展職工技能培訓(xùn)，技能大比武等活動，豐富了職工的文化生活。

　　有經(jīng)費：集團對工會活動提供充分的資金保障，按規(guī)定繳納工會會費，每年把工會活動經(jīng)費納入企業(yè)預(yù)算，保證工會活動正常開展。

　　五提升

　　政治地位提升：強化政治引領(lǐng)，暢通政治參與渠道，職工參與企業(yè)管理，發(fā)展一線職工入黨。

　　工作技能提升：加大職工技能培訓(xùn)力度，把學(xué)歷和工作能力與職級晉升掛鉤。

　　企業(yè)效益提升：開展崗位練兵，職工技能大賽，鼓勵創(chuàng)新發(fā)明，不斷提升職工技能水平，激發(fā)職工的勞動熱情。

　　福利待遇提升：通過賦能晉級使勞動要素和技能要素在分配中得到體現(xiàn)，讓勞動價值得到充分體現(xiàn)。

　　主人翁意識提升：充分發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，提升職工的獲得感、幸福感。

　　千山徑不忘來時路，康莊道心系同行人。恒久集團走過的路如果沒有職工兄弟的付出就沒有恒久的今天。在發(fā)展的過程中把“企業(yè)發(fā)展有高度、能績兌現(xiàn)有力度、賦能聚才有溫度、權(quán)益保障有法度”作為我們恒久對待員工的態(tài)度，也是自我管理的工作標準。

　　今后恒久集團黨委、工會在區(qū)總工會和大黃山黨委的指導(dǎo)和大力幫助下，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，抓產(chǎn)改促發(fā)展;堅持“四百四做”這一企業(yè)宗旨 ，以百年黨建，做紅色企業(yè)，以百年工運，做民族企業(yè);以百年歷程，做創(chuàng)新企業(yè);以百年夢想，做人民企業(yè)。奉獻社會，服務(wù)職工。